办公场景保持平稳时，楼宇智能化服务中的许多细节不容易受到关注。在场景引入环节，研发团队应把楼宇智能化服务与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。当新旧流程并行，原本按日常节奏运行的楼宇智能化服务往往会突然承受额外压力。
在日常运行阶段，只有与楼宇智能化服务和新旧流程并行存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以京广中心商务楼的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕研发团队在日常运行阶段处理楼宇智能化服务的范围界定展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。在原因诊断环节，研发团队应把楼宇智能化服务与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。
研发团队可观察人员在哪些位置停留、交叉或反复往返，再调整楼宇智能化服务涉及的区域边界和使用顺序。这一段围绕研发团队在日常运行阶段处理楼宇智能化服务的空间安排展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。从日常运行阶段的角色分工看，研发团队处理新旧流程并行时不能脱离楼宇智能化服务，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
处理楼宇智能化服务时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。这一段围绕研发团队在日常运行阶段处理楼宇智能化服务的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
研发团队不必追求一次解决所有问题，但应确保楼宇智能化服务中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。这一段围绕研发团队在日常运行阶段处理楼宇智能化服务的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在变化发生前完成检查。
把新旧流程并行中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，楼宇智能化服务就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。在自然收束环节，研发团队应把楼宇智能化服务与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。